À quel point êtes-vous agile ?

Aujourd’hui on différencie les valeurs, principes et techniques agiles débouchant finalement sur des méthodes agiles. Mais avant tout quels sont les avantages des méthodes agiles ? Bref : elles sont un outil judicieux nous permettant de faire face à la vitesse élevée de travail ainsi qu’aux conditions générales et exigences changeant de plus en plus rapidement, et d’y réagir de manière plus appropriée. Grâce aux méthodes agiles même les missions les plus floues sont traitées – aux coûts réduits et à travers une gestion efficace du temps.

Celles-ci englobent une attitude favorisant davantage les individus et leurs interactions plutôt que les processus et outils. Dans le cadre de projets on souhaite, par exemple, mettre l'accent sur la collaboration avec le client au lieu de sur les négociations contractuelles. Les changements survenant sont rapidement pris en compte et des plans caducs sont rejetés plus rapidement.

Lorsque le cadre d’un projet est fixé, les techniques agiles s'appliquent. Voici quelques exemples :

• Task board : vue d'ensemble des tâches actuelles
• Use cases : scénarios, décrire les exigences du point de vue du client
• Daily standup meetings (réunions journalières debout) : réunions journalières efficaces portant sur l’état d’avancement et pratiquées debout
• Work in progress limits (WIP limits) : limitation de tâches parallèles assurant la productivité
• Burndown charts (graphique d'avancement) : représentation graphique de l’évolution du travail
• Timeboxing (gestion par blocs de temps) : temps (réellement) alloué
• Planning poker : processus dynamique produisant une estimation sur les efforts
• Valeur commerciale : création précoce de bénéfices pour le client
• Definition of done : définition claire du moment à partir duquel une tâche est accomplie

Cette contribution fut inspirée par :

https://www.haufe.de/personal/hr-management/agile-methoden-definition-und-ueberblick_80_428832.html